稳中求进守正立异干字当头为集团公司进军中国企业200强努力斗争

2025年锡林郭勒供电公司全面落实好集团公司“两会”决策安排，深化落实“三个理念”“三个责任”，认真落实“强基础、提质效、重实干、勇争先”事情要求，以高质量生长打造一流现代化能源效劳企业，助力集团公司进军中国企业200强。

强化宁静生产管控能力

深化包管体系和监督体系建设，扎实开展宁静生产治本攻坚三年行动，创立“宁静示范班组”，强化人身宁静管控�？埂敖倒收稀⑶吭宋弊ㄏ钚卸�，深化信息“调运检”体系应用，推进配电线路分段精细检修有效提升设备治理水平�？蒲О才诺缤诵蟹椒�，开展保供场合危害评估，开展应抢救援综合拭魅战演练，系统解决农业浇灌、“煤改电”等季节性用电负荷运行问题，坚决守牢民生用电底线。

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强化优质效劳能力

连续优化用电营商情况，组建业扩报装柔性团队，深化政企协同“高效办成一件事”各项便民举措。打造电力网格与社区网格“双网融合”新花样。合理结构自营充电设施，实时响应“煤改电”用户需求。推进虚拟电厂应用场景建设，勉励市场主体协同加入电力系统运行和市场交易，提升调理资源巅峰保供能力�？埂敖灰仔Ю徒扒钡认盗性硕�，效劳客户做好绿色电力交易，提升绿色用能比例。

强化电网计划建设能力

高质量开展“十五五”电网计划体例，加速电网基础设施建设和数智化转型。加速推进六类市场化、电网侧储能、新能源等项目前期事情，推动源网荷储协同互动。推动防沙治沙和风电光伏一体化工程、老旧小区供电设施革新和新能源转网电等重点工程建设。重点完成62条城区自愈线路和锡林浩特市农牧区线路就地自愈建设。实现频繁停电线路和重过载配变“动态清零”。强化经营治理能力深化治理主体权责清单、管控权责清单应用，有效推进公司治理体系和治理能力现代化。聚焦要害领域、高危害业务，开展“短平快”微小型审计项目，以重点监督发动全面监督。发挥财务引领作用，强化本钱管控，实现效益稳步增长。构建财务共享体系推动组织厘革和职能转型，提高财务合规性和高效性。加速智能物资仓储中心投运，强化三级仓储点精益化治理，实现工程物资高效调配。

强化革新立异能力

实施立异强企三年行动，加速体系、机制、平台、基地“四位一体”建设，推动立异事情协同高效开展。增强与科研院所、海内高校及科技企业立异相助，组建共性技术立异联合体，拓宽职工立异事情室联盟笼罩面，推进立异协同攻关。提前完成国企革新目标任务，争创集团公司革新示范单位。稳步推进《中恒久生长计划》落地实施，形成计划管控清单，助力一流强企建设。大力生长近电工业，培育新竞争优势和盈利增长点。

强化步队建设能力

深化“娜荷芽”干部人才治理体系应用，优化干部教育培养机制，全面提升干部综合素质。连续强化“引育留用全链条人才治理，增进人才资源优化配置。应用员工职业生长计划体系，靶向提升员工岗位胜任能力。增强培训计划治理，开展技术人才提升行动，夯实全员业务技术水平。深化星级班组梯次培育机制，推动更多班组在系统内进位升星。

强化党的建设能力

深入落实蒙电“1435”党建事情体系，全面释放党建价值。强化下层组织建设，深化实施“区岗队”建设，连续推进党业融合项目，以高质量党建赋能企业高质量生长。总结“石榴籽工程”实践效果，打造国有企业铸牢中华民族配合体意识实践示范标杆。完善“1+5+N”监督领悟协调体系，全面提升监督质效。围绕新质生产力等生长主线，积极开展种种劳动和技术竞赛，培育一批技术水平领先的劳模工匠人才。抓好青工思想引领，做实职工体贴关爱，让公司所有职工共享企业革新生长结果。