?以“排头兵”姿态深化革新全力构建全国一流新型电力系统

党的二十届三中全会明确提出，要加速计划建设新型能源体系，完善新能源消纳和调控政策步伐。鄂尔多斯供电公司作为内蒙古必威betway所属特大型供电企业，聚焦“两率先、两凌驾”目标，围绕落实自治区“五大任务”，高效推动集团“1469”中恒久生长战略落地，深入实施国企革新深化提升行动，全力包管自治区做大做强国家重要能源基地，全面支撑鄂尔多斯市探索构建以新能源为主体的新型电力系统先行区，力求率先实现地区新能源装机规模凌驾火电装机规模。

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一、战略引领、行动超前，领悟电网建设生长路径

一是把牢战略目标，统筹顶层设计，明确电网计划建设新任务。

立足新生长阶段、贯彻新生长理念、效劳新生长花样，牢牢掌握集团公司“构建新型电力系统，建成以生态优先、绿色生长为导向的世界一流现代化能源效劳企业”战略目标，锚定当好集团公司“排头兵”功效定位，推动形成“1336”一流企业建设体系。统筹新型电力系统建设顶层设计，凭据“建设宁静高效的智能输电、灵活可靠的智能配电、开放互动的智能用电”进阶式生长思路,着力搭建新型电力系统“三个转型”“三个升级”计划建设体系，推动资源高效利用，助力生长清洁生产，加速绿色低碳转型。

二是全元素统筹，全场景适配，启动电网生长新引擎。

连续深化电网计划与电源、负荷、储能计划的多元融合，将地区生长计划及种种政策文件中提出的生长目标作为重要依据，组织专业剖析讨论，对地区电网、负荷、储能计划提出建设性意见。主动适应种种新能源生长场景，开展种种专题研究，有效提升电网在差别场景应用下的适应性。连续增强与大型景物基地建设衔接，配合四大沙漠大型景物基地计划结构研究事情，积极开展电网支撑大型风电光伏基地目标网架研究，推动种种市场化新能源项目建设。全力配合种种包管性消纳及园区绿电、景物制氢等六类市场化消纳新能源项目建设实施应用场景，推动新能源全工业链生长。

三是推进示范项目，探索示范先行，打造电网多种形态并存新模式。

将电网生长计划与能源生长、特高压外送落点、西电东送通道有机结合，效劳“景物氢储车”全工业链，建设高比例新能源供应消纳体系、源网荷储多向协同的新型电力系统。开端建成黄河几字湾内“田字型”500千伏主网架，加速建设两个直流电力外送通道，形成“网对网”外送花样，地区新能源装机占电力装机比重凌驾50%。连续加大配电网升级革新力度，打造智能电网综合示范区，以点带面推动智能电网建设有序推进。推动电网侧储能、“云大物移智链”等新技术在电网的融合应用，主动适应漫衍式电源、电动汽车、新能源微网、清洁能源供暖等多元电源、负荷生长需要，包管漫衍式新能源灵活接入，实现与客户的友好互动。

二、政企联动、协同发力，纵深项目前期管控链条

一是深化政企协同，形成电网建设专项机制。

利用各级政府部分在电网建设中的主导力量，推动鄂尔多斯市人民政府印发《鄂尔多斯市加速电网工程审批建设的若干步伐》，将电网建设项目作为重大项目纳入市政府对旗区政府考核清单，按期调理项目进度，协调解决项目前期、建设历程中重点难点问题�；烨沟缤ㄉ枋乱俗�，促成各旗区建立电网建设“双首长制”事情领导小组，建立健全高效灵活的议事协商机制，全力破解储能及其他电网项目建设问题困难，压实治理责任，重点调理盯办。

二是优化业务流程，横向网格化精准协作。

建立项目前期、工程前期协同一体推进机制，强调电网建设全公司“一盘棋”。制定《电网建设项目前期事情联动治理步伐》，建立前期领导小组，通过网格化治理，细化各部分职责，全面监管事情开展。建立项目前期事情网络清单，梳理项目前期事情流程与时间节点要求，明确各责任主体具体事情内容，制定详细事情计划的同时增强专业横向协同。

三、建强步队、支撑包管，激活革新立异动力源泉

一是技术支持方面。

助推地区与北京大学、电力计划总院等一流院校、机构签订相助协议；助力碳中和研究院、北京大学鄂尔多斯能源研究院建设建立；与地方能源局协同建立鄂尔多斯市能源行业党建联盟，打造科研先进、人才聚集重要基地，以党建为引领开展学术交流；宣布《灵活智能发电与高比例新能源消纳》《能源电力大数据与决策》等研究课题，全面提升新型电力系统领域技术力量。同时支持指导业务主管规模内供用电勘察设计公司，建立蒙西电网首家市级计划研究评审中心，高度加入电网计划、新能源接入、供电计划审查等任务，为电网计划建设提供支撑。

二是人才培养方面。

积极落实对标提升治理要求，制定《电网计划专业对标一流企业增强治理体系治理能力建设实施计划》，派出业务主干同南网佛山供电局、国网无锡供电公司和杭州供电公司等开展对标交流、实地跟学，全面学习借鉴先进经验。依托公司“3+3+3”人才培养体系，结合新型电力系统建设需求，培养同公司战略目标匹配的高水平经营治理人才、专业技术人才、专业技术人才。由计划生长部牵头，整理国家、自治区、集团公司电网计划建设方面政策性文件，全面梳理业务流程，高频次组织开展内部培训，着力打造专业人才步队。