2024年，集团公司生产事情将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族配合体意识为主线，紧紧围绕习近平总书记交给内蒙古的两件大事，认真贯彻落实党中央、国务院、自治区党委各项决策安排。全面落实公司第二次党代会和2024年公司“两会”精神，立足集团公司“1469”中恒久生长战略，主动适应新形势、新要求，围绕电网保供、设备运检、民生用电及生产工程治理“四个转变”连续发力，以实际行动助力集团公司建设世界一流现代化能源效劳企业。
电网保供由古板的“源随荷动”模式向常态化的“源荷互动”模式转变
2024年，电力供需形势面临全网缺电与局部缺电并存，度夏供需紧张与度冬供需紧张并存，午间新能源消纳困难与早、晚岑岭保供困难并存。电网保供事情将适应新常态，固化新形势下电力有序供应机制，增补完善保供事情制度，充分发挥“政企协同、专业协同、上下协同、发供用协同”和公司保供“日会商”机制；提前开展全年电力供需平衡测算，做好剖析预判及重要时段保供计划；连续推进市场建设，发挥市场调理作用，推动现货市场年内正式运行；加速推进蒙西与华北地区应急回购电支持政策落地实施，富厚电力平衡应急手段；开展新型电力系统应急保供劳动竞赛，推动源网荷储协同发力，扛牢电力保供责任。
设备运维由古板“人工运检”向数字化管控模式转变
凭据新型电力系统绿色低碳、宁静可控、经济高效、数字赋能特征，完善优化生产运维治理制度。构建“集约化、智能化”的生产现代化管控体系，将辅控系统、机械人、无人机等智能装备应用纳入运检制度，完善输电线路智能化运检规程、配网无人机巡检技术标准等11项规程规范，实现电网设备健康状态实时监测、设备运行危害实时预警的集约化治理；优化设备运维治理模式，探索研究500千伏变电站属地化运维模式，试点500千伏变电站无人值班，逐步扩大集中运维实施规模；开展设备状态评价系统数据治理，建设变压器抗短路能力校核平台，实现设备预警管控；试点应用以可靠性为中心的变压器检修战略（RCM），科学优化检修试验周期，抵达减人增效的运检目标。
配网治理由“以设备为中心”的供电主导型向“以客户为中心”的需求主导型转变
聚焦民生用电包管，以频繁停电和“低电压”问题治理为抓手，强化数字化决策、精益化运维和智能化管控。超前谋划提升配网接带能力裕度，高效完玉成年客户煤改电、充电桩、转供电、漫衍式电源等新型“发、供、用电”接入任务；彻底治理134项配网频繁停电和1241项“三高一长”问题，推动增量问题“动态清零”；针对零散煤改电、充电桩和转供电等民生用电新需求，构建以客户需求为中心的业扩配套项目“五保”治理体系，提升项目资金、物资、施工、接电、质量包管能力；进一步厘清配网中低压“运检抢”职责界面，合理增补调解城区配网急抢修网格布点，全面推行低压停复电主动感知，提升急抢修质效；深化不绝电技术及装备应用，试点建成一其中压配网“零”计划停电示范区，致力于打造结构好、设备好、技术好、治理好、效劳好的新型配电网。
工程治理由古板“前期+资金”环节管控向“全历程+合规”全流程管控转变
以扎实做好历年巡察审计问题整改为导向，紧扣生产工程投资效果与合规治理。全面梳理业务流程，基于电价监审、合规治理、运检本钱治理、实物资产治理权责调解等新要求，增补、完善、优化现有制度体系；深化节约集约革新，将半数以上技改大修项目下放至各单位自主储备，加速工程实施进度与转资效率，力争新建项目竣工率突破60%；全面梳理历年专项治理、党委巡察、内部审计、工程转头看等发明的普遍性问题，制定《生产工程项目合规危害清单》，完善生产工程重点环节管控制度，增强项目重点领域、典范问题、要害环节自查自纠和监督管控，合规治理贯串项目治理全流程。
