11月2日,集团公司召开智慧人力资源系统推广会暨2023年薪酬组织治理研讨会,以数字化手段赋能集团公司现代化人力资源治理,深化“数字化+效劳”,加速推动公司人力资源治理体系向数字化、智慧化“效劳型”模式转变。集团公司党委委员、副总经理白凤英加入集会并讲话。
集会指出,各单位要准确掌握集团公司人力资源治理事情面临的新形势、新任务、新要求,紧紧围绕企业生长阵势,着力推动组织体系运行越发高效,绩效激励约束越发科学,连续提升人力资源事情治理质效。
集会要求,公司人资系统要坚持问题导向,充分结合组织机构优化调解情况,不绝完善各级组织架构。深挖员工绩效治理潜能,全力开展全员绩效精益化提升行动,加速推动智慧人资系统全笼罩,充分发挥薪酬绩效分派激励和引导作用,确保各项制度刚性执行。深入开展人力资源立异,力争形成一批切合集团公司治理实际、可操作性强的优秀案例。切实做好新一轮班组岗位评价,确保评价结果果真、公正、公正。加速提升各单位劳动定员治理水平,试点建立劳动定员治理与绩效人为总额挂钩联动的分派机制,连续引发企业生长动力、活力。
集会表扬了三项制度革新优秀案例,3家供电公司分享了事情量监测点与绩效人为联动事情典范经验。